剖析自我、持續改進(jìn)、追求卓越、詮釋工匠精神

             -----新疆軟件園G4項目?jì)炔靠偨Y會(huì )

由我公司承建的新疆軟件園大中型企業(yè)區G4辦公樓內部裝修項目，經(jīng)過(guò)全體參建人員幾個(gè)月的共同努力，提前一個(gè)月，并順利通過(guò)五方驗收、消防驗收和質(zhì)監站驗收，為該工程畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。近日，公司組織召開(kāi)了該項目?jì)炔靠偨Y會(huì )，認真進(jìn)行自我剖析，總結經(jīng)驗，查找不足，制定改進(jìn)措施。

會(huì )議由副總經(jīng)理漆小東主持，董事長(cháng)李蓉、副總經(jīng)理李大玉、各部門(mén)主管領(lǐng)導、工程部相關(guān)崗位人員參加。

項目部團隊成員深刻自我剖析

會(huì )議首先由新疆軟件園G4內裝項目各管理人員進(jìn)行工作總結和匯報。項目部管理人員逐一對照崗位管理目標，總結了各自崗位工作當中的成功經(jīng)驗，并重點(diǎn)對工作當中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻的自我剖析，全面查找了自身在施工管理過(guò)程存在問(wèn)題的原因，結合將來(lái)的工作，制定了相應的改進(jìn)措施。

   在個(gè)人自我總結的基礎上，本著(zhù)對公司、對團隊、對自己、對工作高度負責的態(tài)度，團隊成員開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當開(kāi)展了批評和自我批評、成員互評，提出了改進(jìn)崗位的針對性建議；并針對公司在質(zhì)量、安全、成本、資料、進(jìn)度等項目全過(guò)程管理辦法，提出了建設性的建議，進(jìn)一步凝聚了團隊的向心力，為下一步工作打下了堅實(shí)的基礎。

公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人對項目班組的總結進(jìn)行點(diǎn)評

各部門(mén)主管領(lǐng)導在認真聽(tīng)取各項目管理人員工作總結匯報后，逐個(gè)進(jìn)行了客觀(guān)的評議，并對項目部的建議認真的進(jìn)行了回復。

公司領(lǐng)導在肯定了項目部工作成績(jì)的同時(shí)，也對下一步工作提出了明確的目標。副總經(jīng)理李大玉指出：項目管理必須要進(jìn)一步消除家長(cháng)式的人情管理，才能提高項目執行力和管理水平。副總經(jīng)理漆小東對每個(gè)成員的工作總結進(jìn)行了針對性的講評，并針對公司在建和將來(lái)的項目，提出了更進(jìn)一步的要求：項目經(jīng)理作為團隊的領(lǐng)頭雁，必須充分了解團隊成員的特點(diǎn)，充分發(fā)揮好成員的作用，特別是要對年輕人負責，不僅要做好項目管理，更要注意用人、培養人的管理思維模型，提高團隊成員的認知，成就自己。

李蓉董事長(cháng)在總結講話(huà)時(shí)強調，我們要進(jìn)一步總結好軟件園G4項目，將優(yōu)良的工作作風(fēng)、管理辦法傳遞到公司其它的項目、部門(mén)，同時(shí)要進(jìn)一步堅定工作方向：任何工作要有目標、有計劃、有執行力；要進(jìn)一步的提高學(xué)習能力，將知識運用到工作中來(lái)，進(jìn)一步提高項目管理水平，提升個(gè)人價(jià)值。

董事長(cháng)李蓉 對項目部工作進(jìn)行講評

會(huì )議整個(gè)過(guò)程在積極、振奮、融洽、愉快、充滿(mǎn)正能量的氛圍中進(jìn)行。項目竣工驗收后進(jìn)行全面總結是我公司長(cháng)期以來(lái)堅持的一項重要制度，目的是讓項目管理團隊通過(guò)對照檢查、總結經(jīng)驗教訓，達到完善自我、成就自己的目的。本次會(huì )議正值歲末年初，同時(shí)也是新項目即將開(kāi)工之際，既是承前啟后的一次會(huì )議，也是成飛人不斷提高、追求卓越、詮釋工匠精神的展現。面對新時(shí)代、新機遇、新未來(lái)，我們成飛人，將堅守企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，持續創(chuàng )新、勇于變革、厲兵秣馬，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)履約能力，強化業(yè)主價(jià)值協(xié)同，打造標準化工程，開(kāi)創(chuàng )2019新夢(mèng)想！

審稿：漆小東

編輯：陳建華

圖片：尚曉俊